万达、绿城、万科、龙湖、华侨城、保利、中海、碧桂园等地产公司的业务有什么不同特点

发布日期:2021-10-19 09:27    点击次数:63

这两年,除了中海,全国十大房企都落户石家庄了。本文从房地产业主的角度,谈谈石家庄市十大开发商。“楼市TOP10”系列是我非常喜欢的一个专题。完成第一部分后,我忙着在其他空间补洞,所以下一部分一直拖到现在。仔细研究,每一家大房企的公司历史就像一本丰富宏大的历史书,华润保利甚至可以说是陪伴共和国一起成长。

房企可以分为国企和民企,以及上海、广东和福建的部门。每个派系的开发者都有自己独特的商业风格。希望这篇文章能帮助买家对这些未来注定会在石家庄大放异彩的开发商有一个简单的了解。

10

绿城

1.杭州1995年1月6日,宋卫平以百万元债务成立绿城置业有限公司。同年,杭州桂花系列别墅开工建设。1997年,绿城的销售额跃居浙江行业榜首。1998年1月,宋卫平着手组建浙江绿城足球俱乐部。2006年,绿城中国在香港上市。2009年全年销售额突破500亿元,由万科旗下绿城领衔。

做房地产之前,宋卫平在党校当了5年老师。做了房地产之后,他是业内真正的传奇。宋卫平绿城在建筑质量和物业服务方面都被公认为行业标杆。宋卫平以自己的情怀和近乎偏执的认真对待产品,不计成本和投入只为保证质量。即使有一个业主合理投诉,他也会不遗余力地修改设计,完全重做。即使车主反应出行不方便,也会立即做出决定,投资几千万铺新路。

宋卫平还是个球迷,98年组建绿城俱乐部,2001年绿城俱乐部的总投入为8500万元,这是宋卫平当年总赢利的2/3。我当然要这么说,万科的一些房子今天都比不上我的农民安置房的对于资本,他似乎抱有贬斥态度:“资本太强大,会使人逐利,这是人类的误区和异化。”他的表述特别有乌托邦的色彩。宋卫平对教育有很深的情结,绿城的育华学校是杭州最好的学校之一,每年招生录取比例高达7:1。“他是一个比较理想化的人“,谈及宋卫平时,一位绿城高管如此形容。

尽管有很多光环,宋卫平仍然是一个赌徒。在2008年之前,他大胆地拿走了这块土地并储存起来。之后房价暴涨,绿城成功登顶行业第二。但2011年至2014年楼市调控期间,情况误判,权重过大,产品单一,负债率高达159%。(绿城的目标客户是高盖和丁家,他们往往拥有多个物业,是被监管和限制的主要群体。)

没有经历过,觉得宏观调控(限购)持续半年就会停止,实际是一年,一年半,两年......

2012年6月,深陷破产传闻的绿城停牌,宋卫平接过外界伸出的“援手”。苦苦支撑的绿城终于迈出了用股权的第一步,用24.6%的股权换来了九龙仓50.98亿港元的“救命钱”。与此同时,宋卫平的股权被稀释,话语权也相应削弱。

接下来的两年,宏观调控持续,绿城也没有走出困境。在马云呼吁“拯救绿城”并带领阿里巴巴员工购买绿城住宅后,融创中国于2015年5月斥资约63亿港元收购了绿城中国24.313%的股份。收购完成后,融创将成为与九龙仓并列的绿城中国第一大股东。可惜孙宏斌重营销轻产品,这与宋卫平的经营理念完全背道而驰。经过多次谈判,2015年底,“白衣骑士”CCCC突然火速帮助融创终止收购协议,宋卫平重返绿城。次年6月,CCCC成为第一大股东,绿城逐渐进入“后宋卫平时期”。

2017年,绿城中国优化组织架构,形成“一体五翼”格局,下设绿城地产、绿城管理、绿城资产、绿城、绿城生活五个子集团。

2017年6月22日,杭州蓝钱江发生火灾。

2.绿城曾经是中国最感性的房地产企业。国有控股之后,宋卫平留下的品牌逐渐褪色,甚至蓝城也在所难免。但毫无疑问,绿城仍然是中国最有实力的开发商之一。经过20年的房地产开发经验,绿城有了自己的醇香产品理念。绿城的房子在一线房企中依然是数一数二的产品,但当你买房的时候,就能分辨出项目是“绿城开发”还是“绿城建设”。

绿城现在专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成以杭州桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列,以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列。北京绿城

3.绿城目前在石家庄有两个开放项目,绿城桃花源和绿城城苑。两个项目背后都有合川基金的影子,还有传言绿城只是一个代建人。(建设和开发是两个不同的概念,建设往往严重影响产品的落地质量。绿城蓝城建设是绿城集团目前的一项重要业务。国内很多城市的一些房地产项目只挂着绿城建设的名号,并不是绿城独立开发的。现在绿城疯狂消费“宋卫平”的金字招牌,但蓝镇或许只有少数项目是宋卫平写的。)

华润置地

1.华润置地和华润集团是下属,就像石家庄郭达地产和郭达集团一样。华润置地是华润集团最重要的组成部分。

华润(集团)有限公司,前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年,改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。

作为SASAC确认并公布的以“房地产开发经营”为主营业务的十六家央企之一,在中国商品房市场诞生之初,华润就以华润置地的名义,于1996年大规模控股华远地产并赴港上市。当时华远地产的总经理是任志强。

这就是华润置地的由来。随后,2000年,华润集团成为万科第一大股东(为了进一步控制万科,华润放弃了华远的利益,任志强愤而辞职)。随后几年,华润始终有意将华润置地与万科合并,成为中国房地产行业的超级航母。

遗憾的是,由于种种因素,华润一直无法实现目标(2014年,董事长宋林被下狱)。2017年初,华润退出万科,深铁接手华润股份,随后恒大控股万科。2017年年中,深铁成为万科第一大股东。(万科的股权战是另外一个故事,下一个会简单提到。)

2002年,华润成立“华润深圳有限公司”,牵头开发建设首个“华润万象城”。2004年底,深圳华润万象城建成开业,开启了华润都市综合体的先河。不同于老万达“买地→建房→卖房→物业管理→盈利”的传统住房市场开发模式,不同于老万达“买地→建商业综合体+住宅→卖房+卖店+招商→盈利”的商业地产开发模式,华润置地的城市综合体模式可以实现高端住宅与商业中心的良性互动,华润置地100%归万象城非住宅物业所有。这种模式最大的缺点是资金周转率低,好处是后期现金流会越来越充裕。

2.通过多年的专业开发经验,华润置地形成了三条主要产品线,即:以翡翠城为代表的花园洋房为主导的郊区中低密度产品系列;以凤凰城、上海沙滩花园为代表的高层精装修房为主导的城市高密度产品系列;以及以万象城、缤纷城、欢乐颂为代表的城市综合体产品系列。华润最具影响力的产品链是“万象城”(城市综合体),是华润置地的品牌商业地产项目。

国有企业普遍存在的机构庞大臃肿、运营效率低下、管控与大型民营企业不同等问题,都是华润共有的。因此,华润的住宅品质下限高于老万达,但上限往往配不上产品价格(位置确实不错)。

华润万乐府。

3.目前华润置地在石家庄公开宣布的项目包括华润万象城和华润大厦,其中的平层公寓以一环住宅楼的价格出售,但没有sei。

华夏幸福

1.1998年,王在河北省廊坊市创办“华夏房地产开发有限公司”,后更名为“华夏幸福基金有限公司”。2002年,在王志刚的带领下,王进入河北固安,开始做“工业新城”。天安门广场以南50公里的固安是河北最近的县城。2001年申奥成功后,北京在四环内搬迁了部分工业企业,华夏幸福如今落户固安,无疑是命运的转折点。)

第一做园区开发和招商;第二要求政府提供相应的指标作为房地产配套开发;第三把地产和产业整合起来,做产业新城。

2006年3月,固安工业园被河北省人民政府批准为省级开发区。2011年华夏幸福借壳上市,2015年1月收购中国足球联赛球队河北中集,更名为河北华夏幸福。2015年7月,华夏幸福与河北省固安县积极探索PPP(政府与社会资本合作)模式的好经验好做法,得到国务院通报表扬。华夏幸福位列2017年中国房地产企业销售排名前十。

与国内几乎所有开发商不同,华夏幸福目前的商业模式侧重于“发展新型工业城市+在园区建设住宅”。只有华夏幸福在PPP模式中扮演着最重要的角色——与政府合作,参与公共设施建设。简单来说,政府低价批地,华夏幸福负责前期地块的一级开发、二级开发以及后续招商。根据华夏幸福与政府签订的合同,其收入来源大致为设计咨询费、土地整理费、基础设施建设费、园区运营费、产业发展服务费,最后一项最大,占当年新增投资的45%(如对外投资100万,政府需返还华夏幸福45万)。也就是说,在园区开发期间和建成后,政府一直欠华夏幸福的钱,这需要华夏幸福向当地政府寻求。

招商能力是核心中的核心,没有产业,城市如何健康的持续发展?潜力又何在?没有产业,华夏幸福在政府那里就拿不到钱,所以华夏幸福在这块非常重视,费尽心思打造了一个产业发展人数全球最多,人员结构最为丰富,招商能力极强的4600人顶级团队。华夏幸福董事长王文学曾公开表示:“可以说全国这些企业,每个行业里面有多少家企业?老板是谁?秘书是谁电话多少?我们有GPS定位系统,长期跟踪,不断服务,长期的挖掘投资机会。”

2.华夏幸福在北京周边拥有大量廉价储备土地。如今地价越来越高,华夏幸福手中的优质土地吸引了众多一线房企上门“合作”。

华夏幸福基业目前已成型的有四大产品系列。成熟较早的是面向都市首居需求的“华夏系列”以及针对第二居所需求的“孔雀城”系列;随着北京轨道交通的外延完善,公司在沿轨道交通延长线上又开始建设新的产品线“大卫城”,第四则是面向大北京的人文新镇连锁品牌——“兰亭系列”。

华夏幸福住宅产品一开始是为了满足园区工作人员的居住需求而开发的,但后来大部分都卖给了北京那些无钱刚需住房的人。因此,不要对中国的幸福住宅期望过高。

华夏幸福。霸州温泉孔雀城。河北。

3.华夏幸福已签约在石家庄长安区、正定新区建设产业新城,但住宅项目尚未公示。

2016年中国石家庄国际投资合作洽谈会中华夏幸福基业已确定将“产业高度集中、城市功能完善、生态环境优美”的产业新城,作为整体开发石家庄长安国际服务外包经济开发区的目标。 根据公开披露的数据,石家庄长安国际服务外包经济开发区先期开发面积为14.37平方公里,开发范围东至东三环延长线

龙湖地产

1.龙湖集团于1993年在重庆成立。创始人吴亚军,曾经是一名记者。传闻王石是“关门弟子”,是一位传奇女性。2003年、2005年、2006年,她带领龙湖地产三次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名,享有中国别墅专家的美誉。龙湖于2009年在香港上市。截至目前,龙湖地产业务已遍布全国37个城市,已开发项目200多个,开发面积超7700万平方米,待开发土地储备超5000万平方米。2017年签约销售额1560.8亿元,业务规模和综合实力均位列中国房地产行业前十。

重庆是龙湖的大本营,比如绿城里的杭州。重庆龙湖开发的房子别墅,构思巧妙,品质一流,前期口碑不错。它们和宋卫平的绿城有些相似,但不像绿城那么纯粹。除了龙湖建的漂亮房子,龙湖物业在业内首屈一指,服务态度和水平也不比绿城差,甚至超过绿城。

2、

龙湖地产具有别墅、洋房、高层、超高层豪宅、“山、海、港”五大系列。其中别墅系列可细分为:蓝湖、滟澜,洋房系类可细分为:香醍、大城小院,高层系列可细分为:资源型、规模型。

可能是因为创始人是女性,龙湖的产品营销比较女性化,龙湖的大部分项目名称都需要翻字典或者找古歌词。

3.龙湖刚刚拍摄到石家庄山前景观大道片区38号、39号、40号、42号地块,预计开发建设低密度住宅项目。4月,龙湖冠宇以租赁方式拿下和平西路友谊商店,将打造以社区和青年文化为核心的长租公寓。

牧场

1.1992年7月,张玉良牵头成立了上海绿地集团有限公司,这是上海的国有特大型企业。在绿地建立之初,我们成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——从房地产运营中积累资金,无偿投入城市公共绿化;通过公共绿化提升房地产价值,同时得到政府的政策支持,积极参与旧城改造和拆迁房建设。1994年被党内媒体宣传报道。此后多年,绿地深耕上海楼市,成为上海房地产企业的领头羊。2001年后,绿地向中国其他城市扩张,逐渐成长为中国十大开发商。2014年,绿地收购上海申花。(不会踢球的开发商不是好国企)

与国内其他房地产企业相比,绿地在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区、产业园区的发展上遥遥领先。世界十大高层建筑近一半来自绿地。

2.绿地产品线。

老街系列:例如常熟·老街、郑州·老街、南桥老街、康桥老街、沈阳老街等。新里系列:新里康林公寓、新里·仕嘉公寓、新里·维多利亚公寓、新里派克公馆海珀系列:海珀·香庭、海珀·兰轩等。新城镇系列:绿地21城、徐州世纪城、合肥国际花都等。海域系列:海域·白桦原墅、海域·岛屿墅等。绿地集团商务产品系:“创系”、“海系”、“SOHO”

格陵兰非常擅长建造数百层、数百米的标志性建筑,打破了世界纪录。但是绿地的居住品质一般,尤其是被收购的项目,品控差、口碑低是很正常的。(石家庄绿地中山府是收购项目,位置不错,但户型和硬件太差,明显忽悠了当地需求,去年年初就敢卖3万元。)

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3.石家庄现在的绿地公房项目包括绿地中山大厦、绿地海域鹿泉(存疑)。

保利地产

1.保利房地产开发公司于1992年9月在广州正式注册成立,1995年开发第一个项目,2002年完成股权重组,更名为保利房地产有限公司..他在2003年左右离开广州,迈出了向全国扩张的第一步。2006年7月,保利地产在上海股市a股IPO成功,股票代码为60048(数字之和等于18,同音为“待发行”)。2012年被评为千亿房企俱乐部,2015年入选福布斯全球500强。2017年保利地产年销售额突破3000亿,在国内排名第五。

▲图片来自保利地产官网。

保利地产隶属于中国保利集团公司(Poly,记住这个英文单词),中国保利集团的前身是保利科技有限公司,1984年由解放军总参谋部和中信公司共同出资成立。2010年之前,贺彪的儿子贺平(邓小平女婿)是中国保利集团董事长,贺龙是贺彪的老首长,贺彪是小平同志的亲家,曾任解放军后勤部副主任、共和国少将。(如果中国有类似美国、日本的财团或财阀,那么部长级央企中信肯定是一个。改革开放之初,红色资本家荣毅仁先生在小平同志的指示下,成立了中信集团,对共和国的成长帮助很大,特别是引进外资,处理不良资产。截至目前,中信已成长为万亿级总资产。或许,只有全球第一的中国铁路总公司才能彻底压倒中信。)

保利集团是由SASAC管理的副部级中央企业,主要业务有五项——军民品贸易、房地产开发、文化艺术管理、矿产资源投资开发、民爆技术。其中,相当一部分军工业务从中国新时代控股集团公司剥离,该公司原隶属于中国人民解放军总装备部。

这些内容没有别的意思,只是想描述一下保利地产的背景——红色。

2.产品系列。

保利地产来自保利集团,有军工背景。与其他房地产企业相比,保利地产风格霸道,融资成本低,土地获取方式多,薪资平均,工作流程复杂,各个城市的品控水平也不一样(说白了就是好的团队才会出好的产品)。

保利产品线分为两大类,一类是标准化产品系列,另一类是优质产品系列。

标准化产品系列分为以下产品线:

花园系:区位特征是城郊结合区域,一般形象特征是地中海式。代表作品有广州保利花园、沈阳保利花园。心语系:城市区域,现代简约风格为主。代表作品有保利心语、汉武心语花园等。香槟系:城市中心区域,ArtDeco风格。代表作品有南京香槟国际、香槟花园等。公馆系:与香槟系同属于城市中心区域,ArtDeco风格。代表作品有佛山壹号公馆、天津大都会。

精品系列分为以下产品线:

林系:位于郊区,有英式或法式风格,代表作是上海叶语。

城市资源部:位于稀缺资源区,具有无限的形象特色。他的代表作是《广州康桥》。

郊区资源部:位于稀缺资源区,具有无限的形象特色。他的代表作是《上海十二橡树庄园》。

3.保利在石家庄的项目。

保利花园(长安区体育街,二手房小区,目前1.8万~ 2万)、保利拉菲公馆(裕华区塔南路)、保利茉莉公馆(长安区和平路,待售,精装约1.7万)、保利西岳春西山森林语(鹿泉豫园路,待售,1.2万~ 1.5万)、保利东郡(。

▲保利国家海岸。

附:保利在石家庄很少接经销渠道,也很少从公开拍卖的土地市场拿地。地块质量参差不齐,物业口碑一般。目前,大多数住宅质量属于一次改革和二次改革。个人认为西山林语和西岳春还是可以接受的。

碧桂园

1.杨国强,广东佛山顺德人,育有三女一子。她曾经非常贫穷。“她一天挣5毛钱,大女儿病了,没钱及时治疗”。上世纪80年代进入建筑行业,后来在大哥的帮助下逐渐成长为当地镇政府下属一家建筑工程公司的总经理。90年代初,企业改制时,与几个老乡合资收购了建筑公司,成为大股东,这是碧桂园的起点。

1992年,杨国强拿下了顺德4000套别墅的大项目碧桂园,初期销售惨淡。然后在王志刚的带领下,引进并建设了一所贵族国际学校,吸引广州有钱人的孩子来这里读书,带动学生家长买房落户顺德碧桂园。此外,碧桂园学校还向每个学生收取30万元的教育储备金,要求学生毕业后拿回来。这种零息融资的方式是杨国强引以为傲的举动,也给当时陷入困境的碧桂园带来了大量的流动性。凭借这一举动,他成功地将房产卖了出去,为企业的发展奠定了基础。

1998年,中国取消了福利分房。1999年,碧桂园进入广州,随后几年在广州迅速发展,创造了许多销售奇迹。碧桂园2007年在香港上市,2014年销售额突破1000亿元,2017年突破5000亿元,位居中国房企销售额第一。2018年前5个月,碧桂园销售额突破3300亿元,继续领跑全国,预计全年销售额将突破7000亿元。(过去的“华南五虎”中,坚持深耕三四线市场的碧桂园和恒大,目前发展势头最好。)

碧桂园有自己的融资、征地、开发、销售体系。项目具有高流通性,主要市场集中在三、四、五线城市或一、二线周边卫星城。如果其他房地产企业不敢拿地交给碧桂园开发,不仅能获得大量利润,还能获得业内最快的速度。近年来,中国楼市进入“白银时代”,三四线市场进入瓶颈期。碧桂园低调投资一二线城市战场,实施双线作战。

2.产品系列。

首先简单说说碧桂园在不同城市的征地策略。

碧桂园在一线核心地段“保持关注和审慎参与”;二线城市则“持续参与”,捕捉大城市外溢的购房需求,拿地策略相对谨慎,绝不会拿地王,更倾向于做潜力板块,挖掘未来预期。 在竞争优势明显的三四线,其拿地策略上表现出与一二线截然不同的态度,注重规模。碧桂园把三四线城市划分为多个小版块、小区域,在这些版块里,碧桂园只拿较成熟区域或潜力区域里的核心地段,城市进入的策略为“一城多个碧桂园”,即先进入一个城市,再在这个城市做多个布点,进行深耕。除此之外,近年来,碧桂园一改以往在三四线大面积拿地的策略,所拿项目更趋于小型化和中心化。——节选自碧桂园官网(https://www.bgy.com.cn/news_details.aspx?id=9980817)

其次,在产品方面,碧桂园在一线城市打造了“星佐”系列,以高端品牌形象为中流砥柱,规模第二,项目精益求精打造;

劳斯莱斯项目在三四线城市启动。根据城市特点,分别升级产品系列。打造高溢价产品,坚持高周转、高升级的“五星”战略,在实用性、舒适性、安全性、健康性、科技性等方面全面升级产品,牢牢把握三四线城市改善型需求。

最后我想说的是,因为发行量大,碧桂园的产品普遍存在设计流水线、打磨马虎、质量问题等缺点。但不同的城市有不同的运营团队和不同的品控能力,这意味着碧桂园也能时不时给买家带来惊喜。

3.石家庄碧桂园项目。

石家庄碧桂园(元氏县,南三环外)、碧桂园天汇(淮安路,西二环,年底发售,均价2万多元)、湖光山色碧桂园(元氏县比留湖)、碧桂园桃源巷(鹿泉古城西路)、辛集市和平山县也相继入驻。

▲碧桂园天汇。

融创中国

1.孙宏斌1985年毕业于清华大学,1988年加入联想。不到两年,他就从一个普通员工变成了董事经理。1990年晋升为联想集团企业发展部经理。同年,他因挪用公款被北京警方刑事拘留。在看守所服刑两年多后,孙宏斌于1992年被判处有期徒刑5年。1994年刑满释放,在天津创办顺驰中国,以房地产代理为跳板进入房地产行业。创业初期,在联想柳传志的帮助下,顺驰于1996年进入天津房地产开发,几年内迅速成长为天津楼市霸主。2003年,孙科开始了全国扩张战略,同年,孙宏斌创立了融创中国。2003年10月,孙科击败卓达,在石家庄获得当年的冠军,开发建设了“蓝县名邸”项目。2007年,孙宏斌将孙科卖给了金鹿。

2003年7月,融创中国开始在天津运营高端物业项目。2004年,融创进入重庆(直到现在,融创一直占据重庆楼市的榜首),2007年,融创有意联手雷曼,雷曼破产。经过几场比赛和努力,孙宏斌带领融创中国于2010年在港交所上市。2014年,他打算收购绿城,但宋卫平中途反悔,收购失败。2015年,他打算收购凯撒,但再次失败。2016年,他成为金科第二大股东。2017年收购万达文旅项目,拿下链家6.25%股权,火速助力乐视。同年,融创中国销售额达到3600亿元,位居行业第四。

孙宏斌是个厉害的人,名声好坏参半。顺驰时期,业内人士多次指出,似乎与地方政府存在不公平交易。后期公司快速发展导致资金链断裂,最终被金鹿基建收购。交易融创时,长期进行大规模、高频率的并购,使公司得以快速成长。到2017年,融创在中国约三分之二的土地储备将来自并购。

2018年5月底,Xi融创“摇号门”事件曝光,Xi市政府暂停Xi融创所有业务运营。从这次事件可以看出融创乃至孙宏斌的一贯作风,那就是为了达到目的,我们不回避灰色操作。

2.产品系列。

因为融创的征地方式主要是并购,有的项目接手端不好,有的则是净地开发,房地产的质量控制水平很不稳定。融创有三个TOP部门——一号部门、桃花源部门、政府部门。

3.融创在石家庄的项目。

融创中心(雨花区贾村)、融创雨花一号(东二环学院路)、融创镇远一号(开发区小西账户)、融创智谷(开发区)、融创十里画廊(鹿泉)、融创凤龙山项目等。(多为征地)。

▲融创桃花源。

附:孙宏斌好像很关注石家庄。顺驰时期,他高调拿下了蓝骏地块。2016年落户石家庄后,公司通过土地拍卖的方式获得土地,并在短时间内产生了7个项目,可见融创的野心。

2

手淫

1.中国房企老大哥1983年5月,深圳经济特区发展公司贸易部成立饲料科,王石任科长。年底饲料部全体人员调至贸易部科技司,王石任副科长。1986年,深特发分公司改组为企业“深圳市新一代实业有限公司”,张喜福任总经理,王石任副总经理。1988年,他进入房地产行业。同年11月,深圳市政府批准公司股份制改造方案,向社会公开发行股票2800万股,募集资金2800万元,资产规模和业务规模迅速扩大。1990年,于亮加入万科。1991年1月29日,万科在深圳证券交易所上市。1992年,深圳万科物业管理公司成立。同年8月,万科走出深圳,进入上海。接下来的20年,在王石的带领下,万科将业务拓展至全国,在房地产行业的各项数据中占据了十几年的榜首位置。如今,万科被业内公认——中国房地产企业综合实力第一。2017年年中,于亮接替王石,成为万科新掌门人。2018年,万科的主营业务范围进一步扩大,包括房地产开发、长租公寓、物业管理、商业地产和二级市场。

中国楼市三十年,万科中国三十年。

万科的发展历程辉煌而坎坷。公司成立之初,王石出于个人担忧,并没有接手太多的公司股份,因此对公司缺乏完全的控制权。股权过度分散是万科多次遭受资本攻击的根本原因。1994年的“君万之战”,2015年延续至今的“万科股权之战”,都扎根于此。

目前万科的第一大股东是“深圳地铁集团”,第二大股东姚振华的“宝能系”,在经历了一系列打击后,才于2018年初开始出售万科股份。如果所有的降价都完成了,大概会有几个亿的利润。

2015年年中,一线城市房价暴涨,看到全国楼市基本面也会相应波动,小户能火上几套房?作为开发者?费时费力还可能赔钱。不要想太多,几次“资本野蛮人”的姚振华,买了中国领先的房地产。加上现金和杠杆,一共动用了400多亿本金,成本最高的是万科22.45%的股本。如果不是最后一刻,深铁接手了国家队(华润恒大)的股份,这可能就是万科的最终归属。这才是炒房的最高境界!(蛇吞大象,吃干擦干净,没有利用价值就丢弃,这是姚氏兄弟最擅长的。如果万科被宝能系吞并,结局不会好。这也是王石极度讨厌姚振华的原因。)

2.产品系列。

多年来,万科始终专注于一二线城市,其住宅项目质量控制优秀,除部分城市外质量问题较少,物业管理位居全国第一,性价比较好。此外,万科还有自己的研究院,也可以算是一个“智库”。我研究过中国楼市、建筑设计、未来科技的趋势。而且万科研究院成立时间比其他房地产企业早,研究内容全面,研究范围与时俱进。万科引领中国楼市30年,总能给市场带来新的惊喜,这离不开研究院的贡献。

金色系列:占据城市繁华核心,交通发达,商业、生活配套完善,为事业型、品质型客户打造 便捷成熟的城市生活.代表作:万科金色花园城花系列:与都心有些距离,既可以享受城市中心的繁华和丰富,又可以坐拥静谧、安逸而舒 适的生活,可谓“离尘而不离城”.代表作:万科城市花园四季系列:位于郊区的住宅,占据未来城市发展方向,可以为客户提供低总价、高性价比产品 ,实现客户栖居的需要,也是安享郊区恬静舒适生活的选择。代表作:万科四季花城TOP系列 :无论是城市中稀缺的铂金地段,或是珍贵的景观资源,都是对成功的诠释,以超越期望的品质满足客户对生活的追求。

3.万科在石家庄的项目。

万科翡翠公园(南二环润德街区,待售)、万科紫郡(再轩长安区)、万科正定文化村(规划中)。

附:万科进入石家庄很晚,但万科和石家庄市政府的关系大概是现在进入石门的所有开发商中最融洽的。万科商品房备案价最高。6月份,只有万科的销售部没有关门。后期万科要逐步回馈政府,深度参与石家庄的城市建设。

▲万科大都会

一个

中国恒大

1。许家印1958年,许家印出生于河南省周口市,母亲于次年去世。他相当于半个孤儿,几个小时过着贫困的生活。不过,许家印学习很好。1978年考入大学,1982年分配到河南省舞阳钢铁厂工作。他努力工作,当上了厂长,在工厂干了十年。

1992年,许家印辞职,南下深圳加入一家贸易公司。1994年,他带领分公司来到广州,帮助公司成功经营了一个名为竹岛花园的房地产项目。对公司待遇不满,许家印于1997年再次辞职,在广州创办恒大地产,开发建设“金碧花园”,攒下第一盆金。自此,恒大开启了中国楼市的辉煌篇章。2000年恒大成为广州第一家房地产企业,2004年改变经营理念,实施精品战略,进入全国市场。2009年在香港上市。2013年销售额突破千亿,同年广州恒大夺得亚冠冠军。2017年销售额突破5000亿元,位列行业探花。

和碧桂园一样,恒大深耕三四线城市,坚持低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”商业模式。但是恒大的品控能力比碧桂园强,也就是说恒大的下限比碧桂园高。而且许家印与政府关系密切,是碧桂园无法比拟的。别瞎说,因为我也够不着。

2.产品系列。

恒大的楼盘除了部分别墅、平房外,大部分都是流水线设计,项目名称一样,立面一样,精装修一样,户型一样,人工湖一样。

恒大名都系列和恒大绿洲系列:定位为大型中等品质居住社区。以高层、小高层为主,坐拥天然城市美景,能满足首次置业和首次改善住房的消费需求。恒大城系列:定位为中大型豪华居住社区,是改善型购房者的理想选择。恒大华府系列:地处繁华都市中心区域的顶级豪宅项目,设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品。恒大金碧天下系列:地处城市外围的超级万亩大盘,产品以别 墅为主,并综合旅游、度假、商务、居住为一体。

3.恒大在石家庄的项目。

恒大皇宫、恒大城、恒大花园、恒大大都会、恒大绿洲、恒大金碧天下、恒大御景半岛、恒大财富广场、恒大中央广场、恒大林西县、恒大鹿泉新项目、恒大栾城新项目等。

▲恒大资本

后记:目前,恒大在石家庄的项目最多。在石家庄房价最高的十个普通二手房小区中,恒大有三个项目。因此,恒大在这份榜单中排名第一。此外,恒大还是2017年最高上市房企。

TOP10——目前石家庄二手房价格最高的十个小区。

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